为进一步了解并满足临床医技学科建设工作需要，科学谋划医院“十四五”规划，聚力提高学科建设质量和水平，提升医院核心竞争力，近日，重医附三院举行临床医技科室2020年度总结暨2021年发展规划汇报会。院领导、职能部门负责人、临床医技科室各主任、护士长参会。会议由院长傅仲学主持。
会上，36位临床医技科室负责人通过丰富翔实的数据及图文展示了在学科管理、新技术开展、队伍建设、科研教学等学科建设方面上取得的阶段性成果，回顾2020年工作亮点，陈述困难和不足；重点汇报了2021年工作计划及未来发展规划及措施。各位主讲人发言结束后，受邀担任点评专家的郝飞、蒋电明、别平、王长征、李锐、谢琳共6名专家教授轮流评讲或提问。大家集思广益，献计献策，在学科交流和思想碰撞中进一步厘清了发展思路。
傅仲学指出，学科建设是医院内涵式发展的抓手，是医院外延式建设的根本，更是医院综合水平的重要体现。此次举行年度总结暨发展规划汇报会，希望各学科负责人结合发展现状，认真总结，找准定位，明确方向，重点谋划，提升学科建设水平，推动学科持续向前发展，实现“十四五”高质量发展。
傅仲学以《抓好落实 实现目标》为题总结并提出工作要求。他表示，新时代、新格局下，学科建设关乎医院未来。不进则退，（横向比较）慢进也是退。在国家推动成渝地区双城经济圈战略、学校加快推进“双一流”建设等隐性区域医疗布局的战略机遇面前，医院学科发展要面向健康中国战略，聚焦“十四五”完善规划，明确目标方向和实施路径，适时矫正偏差，持续加力推进。
傅仲学指出，重医附三院作为医科大学附属综合医院，要明确“高、新、难”等发展定位：以高素质人才队伍为关键，以高质量医疗服务为核心，以高难度医疗技术为特色、高水平科学研究为支撑，“推进一流学科建设”，努力打造“混合所有制医院标杆”。
傅仲学要求，抓好落实，实现目标。一是要坚持目标导向。科学制定长期和短期发展目标、注重可行性研究，明确标杆、找准差距、补齐短板。科室主任要以实现目标为己任，切实增强政治责任感和历史使命感；基于“人机料法环测”，系统谋划和扎实推进，始终围绕既定目标前进。二是要坚持问题导向。对标三级综合医院服务能力准、公立医院绩效考核等标准，盘清“家底”，找准存在的问题，认真制定整改方案，综合运用绩效驱动等措施，在“医教研管”全面寻找突破口，全力争取“弯道超车”。三是坚持结果导向。强调“有结果才有价值”，突出标准引领，健全指标体系，注重定性定量分析相结合、任务分解到组到人，把结果运用到检验工作成效、衡量是否“有为”的标准。
党委副书记、副院长曾燕表示，过去的一年里各临床医技科室医教研管各项工作全面发展，攻坚克难实现了医院发展趋势持续稳中向好，学科建设取得了一定成绩，但与对标的知名学科相比还存在较大差距，存在发展不平衡、不充分等问题。曾燕要求，一是要进一步解放思想、开拓思路、凝聚智慧。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，以优秀科室为榜样，加强科室间协作及交叉学科发展，全面加快医院治理体系与治理能力现代化建设。二是要全面加强医院党的建设，推动党建工作与业务工作同向聚合，相容并进。调整优化党支部设置，实施党建带头人、业务带头人“双带头人”过程，把党的领导融入医院治理各环节。三是进一步加强宣传工作。强化内宣凝聚人心，扩大外宣优化服务，齐心协力开创医院建设发展新局面。
此次科室发展规划汇报会有助于医院进一步凝练了学科研究方向，激发学科发展潜力，营造良好的学科建设氛围。2021年是“十四五”规划开局之年、建党100周年。重医附三院将继续围绕医院“科学管理与文化建设年”发展主题，以改革创新为根本动力，以更拼搏的精神、更扎实的作风，持续加强重点学科的制度化建设，提升学科管理水平，圆满落实好十四五开局之年的各项任务，推动医院综合实力的显著提升。
